プロジェクト・マネジメント

最適解に向けて、
何を、どう進めるかリードする。

Webサイトやオウンドメディア、AIの導入など、関わる人が多いプロジェクトを、ゴールの設定から要件定義、タスクの分解、進行管理まで担います。最大で数千万円規模のプロジェクトをリードしてきたプロジェクトマネージャーが、PMBOK（プロジェクトマネジメントの知識体系）をもとに進めます。

プロジェクト・マネジメントについて相談する
  1. Strength 01

    PMBOKにもとづく、解像度の高い進行

    PMBOKをもとに、WBSでタスクを細かく分け、担当と期限を見える形にします。チームビルディング、進め方の設計、会議のファシリテーションまで一貫して担います。

  2. Strength 02

    承認の線引きを先に決める

    本番への公開やデータの書き換えなど戻せない作業は事前の承認を必須にし、それ以外は任せて速く進めます。危険度に合わせて確かめる場所を絞り、スピードと安全を両立します。

  3. Strength 03

    既存の資産を守る、段階的な移行

    リニューアルやシステムの移行では、検索で積み上げてきたURLなどの資産を守ることを最優先にし、影響の大きい切り替えを最後に回す計画を立てます。範囲と優先順位を早く決め切り、やらないことも明確にします。

プロジェクトが、
なかなか前に進まない。

「関わる人が多くて、話がまとまらない」「誰が何をやるのか分からない」。そんな段階からご相談ください。ゴールと進め方を一緒に整理し、計画づくりから日々の進行まで、プロジェクトを前に進めるお手伝いをします。

まずは相談してみる

Clients

今まで担当してきたクライアント実績

Worries

こんなお悩みはありませんか？

  • 関わる人が多く、話がまとまらない
  • 誰が、いつ、何をやるのかが見えない
  • 会議が多いのに、物事が決まらない
  • やりたいことが増え続け、終わりが見えない
  • リニューアルで、今の資産を失わないか心配

ひとつでも当てはまれば、お気軽にご相談ください。

What we do

Number Xがお手伝いすること

  1. 01

    ゴールを決めます

    何をもって成功とするかを決め、関係者で共有します。

  2. 02

    計画を見える形にします

    作業を細かく分け、担当と期限がひと目で分かる計画をつくります。

  3. 03

    最後まで進めます

    進み具合と課題を管理し、決めるべきことを決め切って、完了まで伴走します。

Examples

たとえば、こんなふうに進みます

  • 会議

    いま毎回同じ話をして、決まらない

    PMが入ると決める項目を先に示し、その場で決め切る

  • 計画

    いま担当と期限があいまい

    PMが入るとWBSで、誰がいつ何をやるかが見える

  • 範囲

    いま要望が増え続ける

    PMが入ると範囲と優先順位を決め、追加は相談して決める

  • 公開

    いま公開の直前にトラブルが起きる

    PMが入ると戻せない作業は承認を挟み、段階的に切り替える

例はほんの一部です。目的に合わせて、進め方を一緒に考えます。

Flow

ご相談の流れ

  1. STEP 1お問い合わせ下のフォームから、困っていることを一言でもお送りください。
  2. STEP 2お話をうかがう今の取り組みや困りごとを、専門用語を使わずにうかがいます。
  3. STEP 3ご提案・スタート取り組む内容と進め方、お見積りをご提案します。ご納得いただいてから始めます。

FAQ

よくある質問

社内にプロジェクトマネージャーがいなくても大丈夫ですか？

はい。計画づくりから日々の進行まで、プロジェクトマネージャーとして入ります。

ほかの制作会社や開発会社が関わる案件でも頼めますか？

はい。外部のパートナーを含むチームの進行管理もお手伝いします。

進行中のプロジェクトの立て直しもできますか？

はい。今の状況と課題を整理するところからご相談ください。

費用はどれくらいかかりますか？

取り組む内容によって変わるため、お話をうかがってからお見積りします。

まずは相談してみる

Service

主な実施内容

  1. 01ゴール

    何をもって成功とするか決まっていない

    ゴール・KGI／KPIの設計

    プロジェクトの目的と成功の基準を決め、関係者で同じゴールを共有します。

    • ゴール設定
    • KGI／KPI設計
  2. 02要件

    やりたいことが多く、まとまらない

    RFP作成・要件定義

    やりたいことを整理し、範囲（スコープ）と優先順位を決め、発注や開発に使える要件にまとめます。

    • RFP作成
    • 要件定義
    • スコープの決定
  3. 03計画

    いつ、誰が、何をやるか見えない

    WBS・スケジュール設計

    作業を細かく分け、担当・期限・つながりを見える形にします。

    • WBS（作業分解構成図）
    • スケジュール
    • マイルストーン
  4. 04体制

    チームの役割があいまい

    チームビルディング

    社内外のメンバーの役割と責任を決め、動けるチームをつくります。

    • 役割と責任の設計
    • 外部パートナーとの体制づくり
  5. 05進行

    会議が多いのに、決まらない

    進行管理・ファシリテーション

    定例と課題の管理表で進み具合を見える形にし、会議で決めるべきことを決め切ります。

    • 進行管理
    • 課題・リスク管理
    • ファシリテーション
  6. 06承認

    どこまで任せていいか分からない

    承認フロー・権限の設計

    戻せない作業は事前の承認を必須にし、それ以外は任せて進める線引きを決めます。

    • 承認フローの設計
    • 権限の線引き
  7. 07移行

    リニューアルで、今の資産を失いたくない

    段階的な移行計画

    URLやデータなどの資産を守りながら、影響の大きい切り替えを最後に回す計画を立てます。

    • 移行計画
    • リダイレクト設計
    • 切り替えの手順
  8. 08AI

    AIを使った開発の進め方が分からない

    AIを使った開発のプロジェクト・マネジメント

    AIのコーディングツールやエージェントを使う開発で、人が確かめる場所と進め方を設計します。

    • AI駆動開発の進行
    • 確認の流れの設計

Flow

支援の流れ（進め方の一例）

  1. STEP 1現状のヒアリング目的と体制、今の課題をうかがいます。
  2. STEP 2ゴール・要件の整理成功の基準と範囲、優先順位を決めます。
  3. STEP 3計画・体制づくりWBSと役割、承認の流れを決めます。
  4. STEP 4進行・課題管理定例で進み具合と課題を管理します。
  5. STEP 5振り返り・引き継ぎ結果を振り返り、運用に引き継ぎます。
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Works

プロジェクト・マネジメントの実績

プロジェクト・マネジメントの実績一覧

Member

プロジェクト・マネジメントのメンバー

ヤスダツバサ
CEO / AI Producer / FDE / Project Managerヤスダツバサ
Number X, Inc. CEO／DeeTeller, Inc. CCO。デザインコンサルティングファーム（現モンスターラボグループ）のWebプロデューサー・プロジェクトマネージャー・グロースハッカーとして、東証一部上場企業のオウンドメディア／Webサイト／コンテンツ制作に従事。2018年からソフトバンク株式会社の広報本部にて、副編集長としてオウンドメディアのプロジェクト・マネジメントやグロースハック、編集に従事。その傍ら、2021年3月にナンバーエックス株式会社（Number X）を設立。2022年2月にDeeTeller, Inc.の取締役 CCOに就任。2022〜2023年まで越境ビジネス事業を行うスタートアップ YourTrade, Inc.に取締役 CMOとして在籍。
Assets:#AI導入支援 #PR #オウンドメディア #グロースハック #プロデュース #プロジェクトマネジメント #Webディレクション #IA #UI #UX #アクセス解析 #編集 #BtoBマーケティング
長添景佑
Product Manager / Project Manager長添景佑
多くの大中小規模プロジェクトにてディレクション、プロジェクト・マネジメントを担当。コンサルタントやディレクター、エンジニア、デザイナー、セールスマーケなど様々な経験を持ち、多くのWeb開発／運用のプロジェクト推進の経験を持つ。直近、プロダクト・マネージャーとしてディレクションや大型案件のプロジェクト・マネジメントと業務改善コンサルティングに従事。各社パートナーの統括などプロジェクト推進リーダーとして経験が豊富。
Assets:#業務改善コンサルティング #プロダクトマネジメント #プロジェクトマネジメント #ディレクション #Webディレクション #IA

Contact

プロジェクト・マネジメントのご相談は、こちらのフォームからどうぞ。「相談の種類」は「案件相談」を選んだ状態にしてあります。

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