デジタルPR・コンサルティング

ブランド資産を、
多くの人に届ける。

企業やサービスのPR（パブリックリレーションズ）を、戦略づくりから実務まで支援します。顧問契約で広報の戦略を立て、チームの立ち上げや体制づくり、プレスリリースやメディアへのアプローチまで伴走します。初期の立ち上げや、インハウスの体制づくりの段階で特に力を発揮します。

デジタルPR・コンサルティングについて相談する
  1. Strength 01

    事業会社の広報と意思決定を知るメンバー

    リクルートで社外広報に携わったPRコンサルタントや、事業会社でオウンドメディアの副編集長を務めた代表が在籍しています。経営層・ミドルマネジメント・現場それぞれの視点や、社内の意思決定の流れを踏まえて、動ける広報の計画をつくります。

  2. Strength 02

    KGI／KPIを決めて、成果につなげる

    PLやKPIを意識し、広報の取り組みが事業の成果にどうつながるかを先に決めます。広報戦略の策定ではKGI／KPIの設計から行い、振り返りに使う指標も用意します。

  3. Strength 03

    リリースからWeb・コンテンツまで一続きで

    プレスリリースや報道用の資料だけでなく、受け皿になるWebサイトやコンテンツの企画・制作まで一つのチームで手がけます。生成AIでプレスリリースの雛形をつくる自社ツール「AIプレスリリースX」も開発しました。

良いサービスなのに、
まだ知られていない。

「広報を始めたいけれど、何から手を付ければいいか分からない」「プレスリリースを出しても反応がない」。そんな段階からご相談ください。伝えたいことを整理し、メディアや世の中に届く形にして、発信までお手伝いします。

まずは相談してみる

Clients

今まで担当してきたクライアント実績

Worries

こんなお悩みはありませんか？

  • 広報の担当者がいない、または一人で手が回らない
  • プレスリリースを出しても、取り上げられない
  • 何をニュースにすればいいか分からない
  • メディアとのつながりがない
  • 広報の成果を、社内でうまく説明できない

ひとつでも当てはまれば、お気軽にご相談ください。

What we do

Number Xがお手伝いすること

  1. 01

    伝えることを決めます

    会社やサービスの強みを整理し、ニュースになる切り口を見つけます。

  2. 02

    届く形にして発信します

    プレスリリースや資料をつくり、メディアへのアプローチまで行います。

  3. 03

    続けられる広報にします

    目標の立て方やリリースのルールを整え、社内で広報を続けられるようにします。

Examples

たとえば、こんな広報に変わります

  • プレスリリース

    いま書き方が分からず、出すまでに時間がかかる

    PRで型とルールを決めて、毎回迷わず出せる

  • メディア

    いま送っても反応がない

    PRで媒体ごとに切り口を変えて、個別に届ける

  • 社内への説明

    いま広報の成果を説明できない

    PRで目標と指標を決めて、数字で振り返る

  • Webサイト

    いま話題になっても、サイトで取りこぼす

    PRで受け皿のページを用意して、問い合わせにつなげる

例はほんの一部です。目的に合わせて、進め方を一緒に考えます。

Flow

ご相談の流れ

  1. STEP 1お問い合わせ下のフォームから、困っていることを一言でもお送りください。
  2. STEP 2お話をうかがう今の取り組みや困りごとを、専門用語を使わずにうかがいます。
  3. STEP 3ご提案・スタート取り組む内容と進め方、お見積りをご提案します。ご納得いただいてから始めます。

FAQ

よくある質問

広報の担当者がいなくても大丈夫ですか？

はい。戦略づくりから、リリースの作成やメディアへのアプローチなどの実務まで、社内の体制に合わせてお手伝いします。

プレスリリースの作成だけでも頼めますか？

はい。リリースや報道用の資料の制作だけのご依頼もお受けしています。

取材や掲載は約束してもらえますか？

掲載はメディアの判断によるため、お約束はできません。取り上げられやすい切り口や届け方を一緒に考えます。

費用はどれくらいかかりますか？

取り組む内容によって変わるため、お話をうかがってからお見積りします。

まずは相談してみる

Service

主な実施内容

  1. 01整理

    広報を始めたいが、何から手を付ければいいか分からない

    ヒアリングと現状の整理

    企業や競合、経営戦略、社内の体制をうかがい、広報で解決したいことを整理します。

    • 企業・競合の理解
    • 経営戦略・体制の把握
    • 広報の課題の整理
  2. 02戦略

    広報の目標や優先順位が決まっていない

    広報戦略の策定

    KGI／KPIを設計し、誰に、何を、どの順番で伝えるかのアクションプランをつくります。

    • KGI／KPI設計
    • アクションプランの作成
    • チームビルディング
  3. 03ルール

    リリースの書き方や質がばらつく

    プレスリリース・ガイドラインの作成

    社内で同じ質のリリースを出せるよう、書き方と確認の流れをガイドラインにまとめます。

    • プレスリリースガイドライン作成
    • 確認・承認の流れの設計
  4. 04メディア

    メディアに取り上げてもらう方法が分からない

    メディアへのアプローチ

    メディアリストをつくり、媒体ごとに切り口を考えて、電話やメールで個別にアプローチします。

    • メディアリスト作成
    • 個別アプローチ（電話・メールなど）
  5. 05資料

    取材につながる資料がそろっていない

    報道用資料の企画・制作

    会社案内やプレスリリース、企画書、ホワイトペーパーなど、報道用の資料を企画・制作します。

    • 会社案内
    • プレスリリース
    • 企画書・ホワイトペーパー
  6. 06Web

    発表のあと、受け皿になるページがない

    Webサイト・コンテンツの企画・制作

    リリースや取材の受け皿になるWebサイトやコンテンツを企画・制作し、話題を事業の成果につなげます。

    • Webサイトの企画・制作
    • コンテンツの企画・制作
  7. 07分析

    広報の効果が見えない

    アクセス解析と効果の振り返り

    アクセス解析の要件定義とタグ設計を行い、広報の取り組みがサイトの訪問や問い合わせにどうつながったかを振り返ります。

    • アクセス解析の要件定義・タグ設計
    • Google Analytics の設定・確認
    • 効果の振り返り
  8. 08AI

    リリースを書く時間が足りない

    生成AIを使ったリリースづくり

    自社で開発した「AIプレスリリースX」の知見を生かし、生成AIで下書きをつくり、人が確かめて仕上げる流れを整えます。

    • 生成AIでの下書き
    • 人による確認の流れの設計

プレスリリースの生成AIツール「AIプレスリリースX」

フォームに沿って必要な情報を入力するだけで、プレスリリースの雛形を生成できる無料のツールです。Number Xが自社で開発しました。

AIプレスリリースX のサイト（外部サイト）

Flow

支援の流れ（進め方の一例）

  1. STEP 1ヒアリング企業や競合、経営戦略、社内の体制をうかがいます。
  2. STEP 2戦略の策定KGI／KPIと、伝える相手・内容・順番を決めます。
  3. STEP 3体制・ルールづくりチームとリリースのガイドラインを整えます。
  4. STEP 4発信・アプローチリリースや資料をつくり、メディアに届けます。
  5. STEP 5振り返り・改善指標とアクセス解析で、次の打ち手を決めます。
進め方について相談する

Works

Member

デジタルPR・コンサルティングのメンバー

ヤスダツバサ
CEO / AI Producer / FDE / Project Managerヤスダツバサ
Number X, Inc. CEO／DeeTeller, Inc. CCO。デザインコンサルティングファーム（現モンスターラボグループ）のWebプロデューサー・プロジェクトマネージャー・グロースハッカーとして、東証一部上場企業のオウンドメディア／Webサイト／コンテンツ制作に従事。2018年からソフトバンク株式会社の広報本部にて、副編集長としてオウンドメディアのプロジェクト・マネジメントやグロースハック、編集に従事。その傍ら、2021年3月にナンバーエックス株式会社（Number X）を設立。2022年2月にDeeTeller, Inc.の取締役 CCOに就任。2022〜2023年まで越境ビジネス事業を行うスタートアップ YourTrade, Inc.に取締役 CMOとして在籍。
Assets:#AI導入支援 #PR #オウンドメディア #グロースハック #プロデュース #プロジェクトマネジメント #Webディレクション #IA #UI #UX #アクセス解析 #編集 #BtoBマーケティング
長添景佑
Product Manager / Project Manager長添景佑
多くの大中小規模プロジェクトにてディレクション、プロジェクト・マネジメントを担当。コンサルタントやディレクター、エンジニア、デザイナー、セールスマーケなど様々な経験を持ち、多くのWeb開発／運用のプロジェクト推進の経験を持つ。直近、プロダクト・マネージャーとしてディレクションや大型案件のプロジェクト・マネジメントと業務改善コンサルティングに従事。各社パートナーの統括などプロジェクト推進リーダーとして経験が豊富。
Assets:#業務改善コンサルティング #プロダクトマネジメント #プロジェクトマネジメント #ディレクション #Webディレクション #IA
穐吉なな子
PR Consultant / PR Planner穐吉なな子
英ロンドン大学 King's College 戦争学修士卒業。2007年株式会社リクルート入社。在職中は社外広報やブランディングを主に担当。子会社では広報機能のゼロからの立ち上げや経営企画を歴任。2015年に退職後はヘルスTechベンチャーのシンガポール法人立ち上げに携わり、当時5歳だった子どもと2人でシンガポールへ母子単身赴任。帰国後に戦略コンサルティングファームを経て、2018年に戦略広報コンサルティング会社のJAYIDを起業。
Assets:#広報戦略策定 #グローバル広報 #スタートアップ広報 #社内広報 #メディアリレーション

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